
Cenário
No final de 2004, a CDI, agência de comunicação da Alcoa desde 2002, foi contratada pela empresa com o objetivo de elaborar um amplo plano de comunicação e relações públicas para o então Projeto Juruti, empreendimento de mineração localizado no Oeste do Pará, em plena floresta amazônica.
Juruti, um dos mais antigos municípios do Estado, tinha 122 anos e cerca de 34 mil habitantes, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística-IBGE, dos quais 60% residiam nas 150 comunidades rurais que predominavam na região. Tradicionalmente, sua economia estava no cultivo da mandioca, pesca, pecuária, e demais tipos de extrativismo. Nunca um governador do estado do Pará havia visitado o município.
Desafio
O maior desafio da CDI em Juruti foi ajudar a Alcoa a conquistar o direito de iniciar suas obras no município. A licença prévia fez parte da primeira fase do licenciamento ambiental e é exigida para que qualquer empreendimento que utilize recursos naturais seja instalado. Essa licença deveria ter o aval de todos os públicos de interesse. Em primeiro lugar, da população de Juruti, que não sabia exatamente o que a Alcoa pretendia fazer por lá, além das lideranças acadêmicas, instituições públicas e privadas, ONGs, entre outras partes interessadas.
Ações adotadas
A CDI Comunicação Corporativa participou do plano de relações públicas e de comunicação na fase inicial da instalação da Mina de Juruti. A agência estabeleceu um processo ordenado e permanente de relacionamento entre o empreendimento em Juruti e as diversas partes interessadas, tendo como público principal a comunidade da região.
Atuou com profissionais localmente, além de apoio da sede em São Paulo e agências de Belém-PA, incluindo a Temple Comunicação, atual agência do empreendimento na capital paraense.
O trabalho contemplou treinamento de porta-vozes e realização de mais de 70 reuniões prévias e três audiências públicas com lideranças comunitárias, instituições públicas e privadas, ONGs e demais stakeholders em Juruti, Santarém e Belém.
Resultado
Participação de mais de oito mil pessoas nas audiências públicas de Juruti, Santarém e Belém.
Atendimento à imprensa.
A empresa obteve as licenças prévias necessárias para a instalação do empreendimento.
Pesquisa do IBOPE, realizada em Fevereiro de 2008, aponta que 89% dos moradores de Juruti têm atitude favorável para com o projeto de mineração da Alcoa.
O diálogo aberto e transparente com todos os públicos resultou na construção de uma agenda de desenvolvimento sustentável para o município – um modelo que a Empresa está aprimorando a cada dia por meio de parcerias.
A mina de Juruti é hoje o maior empreendimento de mineração da Alcoa no mundo.

Cenário
O Grupo Casa Cor, em 23 anos, tornou-se a grande vitrine para arquitetos, decoradores e paisagistas, além de empresas especializadas nestes segmentos. Com a sua aquisição pela Doria Associados e Abril S/A, em março de 2008, a empresa voltou-se para diversos mercados e iniciou ambiciosos projetos de novos eventos focados na área, como: Casa Office, Casa Kids, Casa Cor Stars; e um programa de licenciamento de produtos, como home sprays, cds de músicas, produtos de cama e mesa, entre outros.
Desafio
Reforçar e ampliar a imagem da Casa Cor perante a mídia e público e demonstrar os novos rumos pretendidos pelo Grupo após a aquisição da marca, através da sofisticação e bom gosto, concebidos por suas idealizadoras Yolanda Figueiredo e Angélica Rueda.
Ações desenvolvidas
Com dois meses antes de CASA COR ser inaugurada em maio de 2008, a equipe de atendimento da CDI promoveu diversas ações de relacionamento com a mídia, como encontros informais, preparação de porta-vozes, materiais de apoio, coletivas, entre outros.
Resultado
A rápida implementação do projeto de Comunicação Corporativa fez com que a Casa Cor conseguisse o seu objetivo. Na edição de 2008, sua exposição na mídia cresceu em mais de 20% referente ao ano anterior. Em 2009 a mostra recebeu, durante os 53 dias de evento, 2.042 jornalistas, sendo 690 na abertura exclusiva para a imprensa.
Cenário
Nos últimos anos, o Réveillon na Paulista tornou-se uma das dez maiores celebrações do gênero no mundo e uma das principais festas de final de ano do País. A última edição foi marcada pela união da diversidade étnica da cidade de São Paulo. Durante toda a noite, circularam 2,4 milhões de pessoas, que comemoraram a chegada de 2009 e vibraram com o espetáculo pirotécnico de mais de 15 minutos à meia-noite, produzidos por 100 mil tiros e mais de seis mil bombas multicoloridas, 30% a mais do que no ano anterior.
Desafio
Com o crescimento do evento a cada ano, a equipe da CDI teve como desafio, além de fortalecer a imagem do evento e elevar o número de visitantes para a Av. Paulista, organizar e controlar toda a estrutura de Relações com a Mídia, de artistas, instituições, entre outros envolvidos.
Ações desenvolvidas
Mais de 15 pessoas da equipe da CDI, em diferentes disciplinas, promovem a divulgação do evento. Na comemoração é criada uma estrutura especial para atender os mais de 150 jornalistas nacionais e internacionais, que cobrem o evento, com acompanhamento em shows, bastidores, entre outros. Além disso, é produzido um boletim especial com informações oficiais da Polícia Militar e da organização, com dados sobre os acontecimentos do evento para distribuição imediata para a mídia nacional e internacional.
Resultado
A cada ano, os resultados alcançados crescem expressivamente. A média anual é de 20%, sendo mais de 63 milhões de pessoas atingidas, por meio de matérias na mídia.